R&D 종합컨설팅 풀리드 통해 연구비 받은 사업 관련 전문가의 도움 받아보기

기업에서는 다양한 방법으로 돈을 벌지만 그 중에서도 여러 부처의 과제를 수행해서 연구비를 받는 식으로 돈을 버는 방법을 사용하고 있다면 그리고 연구비를 받기 위해 준비해야 하는 것들에 스트레스를 받고 있다면이 부분에서 최상의 컨설팅을 받아볼 수 있는 풀리드 R&D 컨설팅 기업을 추천한다.

폴리드는 연구 개발비 관리 인력과 준비 과정 그리고 사용에 이르기까지 전 과정에 대해 효율적인 컨설팅을 제공하는 기업으로 혹시 지금 여러 부처 과제를 수행하는데 연구 개발비 관리 인력이 부족하다면 혹은 각 부처별 상이한 규정 때문에 연구 개발비 사용이 어렵다면 이런 부분도 다 케어해주는 디테일하고 효율적인 컨설팅을 제공해 준다.

뿐만 아니라 집행률 저조로 현장평가 진행 대상 안내를 받은 기업이라면 스토어이 현장평가를 어떻게 찾아가야 할지 컨설팅이 필요할 것이다. 또 과제 수행 중 상시 점검 안내를 받았는데이 부분 준비 과정이 어렵다면이 부분에 대한 컨설팅도 받아볼 수 있다.

협약 시 사업계획서에 편성한 예산과 시스템에 등록된 협약 예산이 상이하여 예산 변경이 필요할 때에도 어떻게 처리해야할지 컨설팅이 가능하며 참여연구원 중 R&D 과제 외 국가에서 받는 인건비 보조금이 있어 인건비 소진에 어려움이 있을 때에도 컨설팅을 통해 해결할 수 있다.

이밖에도 사업을 진행하는동안 생기는 많은 어려움을 케어할 수 있다. 과제 종료일이 임박했으나 연구가 종료되지 않아 기간 연장이 필요하지만 문서 작성이 어려울 때, 연구개발비를 원하는 용도로 변경하여 사용하고싶은데 이 과정이 어렵고 번거로울 때, 여러 과제를 수행하고 있으며 각 과제별 R&D 규정에 맞게 참 여율 조정 및 인건비 소진이 필요할 때.

다소 어려움이 있고 어떻게 헤쳐나가야 할지 모르겠는 상황도 마찬가지다. 물론 과제 협약 기간은 종료가 됐지만 정산 시점에서 불인정 대상 안내를 받았으나 처리 방법을 모를 때에도, 연구개발비 사용 규정은 통합되었으나 담당 또는 회계법인별 기준이 달라 연구개발비 사용이 어려울 때에도 가능하다.

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이처럼 다양한 상황에 대한 컨설팅이 가능한 이유는 체계적인 운영지원을 하여 컨설팅 팀을 꾸려나가고 있기 때문이다. 심지어 하나의 컨설팅으로 모든 연구비 진행 도움을 받는게 아니라 연구비 각 단계 협약·집행·정산 파트별로 전문적인 관리를 받아볼 수 있다.

협약파트에서는 협약변경(자체/승인), 개발내용 및 성능지표 변경 등에 대해 또 개발기간 연장이나 협약 예산 변경에 대해 두루 필요한 컨설팅을 지원하며 참여연구원 관리나 국비지원 수령 인력 인건비 관련 사항도 케어한다. 타 과제 중복 참여율 관리 등 전문가가 아니라면 신경쓰기 힘든 부분까지 케어받을 수 있다.

집행파트에서는 연구개발비 사용 등록, 연구개발기관의 개발 내용에 맞는 등록 건 검토 등을 두루 관리해주며, 구매 항목별 증빙 서류 안내, 일정에 맞춘 연구개발비 관리, 카드결제일에 맞춘 등록 안내 등도 놓치지 않고 컨설팅에 모두 포함되어있다.

정산파트도 상시(현장)점검 진행 컨설팅, 과제 종료 후 정산 업무, 항목별 증빙자료 검토 및 보완, 각 부처별 필수 집행사항 안내 등을 지원할 뿐 아니라 분기별 연구개발비 현황 안내, 기관 및 회계법인 대응 컨설팅까지 제공해준다.

프로세스는 먼저 사업비관리계약부터 진행되는데 사업비 관리 계약 체결 후 수행중인 과제 정보를 공유하면 사업비 사용 유의사항 안내는 물론, 각종 부처 규정 양식도 제공해 준다.

다음 과제 현황분석에서는 선정 과제 현황 분석, 기존 집행 내역 검토, 미비사항 보완, 협약변경 진행 내역 검토 등의 내역이 진행된다.

그리고 사업 진행관리에서 연구비 집행관리, 협약변경 진행, 상시점검 대응, 사업비 잔액 관리 등을 꼼꼼히 지원하고 마지막 평가준비에서 최종 정산 바인더 제작 (선택), 항목별 증빙자료 검토 · 보완, 부처별 필수 집행 사항 안내, 사용실적 보고서 제출 마감 등에 대해 지원 받을 수 있다.

이처럼 풀리드는 10년 이상 연구비 컨설팅 경험으로 전문적인 컨설팅 서비스 제공하며 협약, 집행, 정산 파트별로 체계적이고 전문적인 관리 시스템 구축해 꼼꼼한 컨설팅을 제공한다.

또 앞서 언급한 4단계로 세분화된 기업 컨설팅으로 사업비 관리 계약부터 평가준비까지 연구비 집행에 대해 세분화된 컨설팅을 제공하기 때문에 다양한 파트 및 분야에서 지원을 받을 수 있어 유용하다. 혼자 감당하기 어려운 부분이 있다면 풀리드를 통해 짐을 내려놓을 수 있을 것이다.

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